경영학 도요타 자동차의 성공 전략

경영학 도요타 자동차의 성공 전략 [경영학] 도요타 자동차의 성공 전략.ppt 목차 1)기업 선정 이유 2)기업 소개 3)성공,경영 전략 4)현재와 전망 본문 도요타 키이치로에 의해 1933년 자동차 부서로써 시작되었다. 1936년 승용차 AA를 시작으로 2008년 랜드크루져에 이르기 까지 지속적인 기술 개발로 세계적인 기업으로 성장하였고 하고있다. 결재 경로에 있어 수직적, 수평적인 관리자의 수가 감소함으로써 의사 결정이 신속화됨. 과거에 산재해 있던 결정 권한이 보다 소수의 실장이나 그룹 책임자에게 주어짐으로써 결정 권한의 하위 위양이 명확하게 됨 말단 사원의 소리나 아이디어가 최고 경영자에게 도달하기 쉬워짐. 고객의 니즈나 불만의 소리가 최고 경영자에게 흡수되기 쉬워짐. 각 그룹 안에서 각각 고도의 지식, 기술을 살려 수준 높은 일을 할 수 있게 됨. 전매점 제도 : 메이커에게 자사 제품만 취급하게 하며 일정 지역에서 독점 판매권을 부여함. 테리터리 제도 : 판매업자의 영업 지역을 제한하며 복수의 업자를 두는 오픈 테리터리를 채용하고 있다. 본문내용 도요타 키이치로에 의해 1933년 자동차 부서로써 시작되었다. 1936년 승용차 AA를 시작으로 2008년 랜드크루져에 이르기 까지 지속적인 기술 개발로 세계적인 기업으로 성장하였고 하고있다. 기업 연혁 3.경영 전략 1)조직 구조의 개혁 2)마케팅 전략 3)장기적인 안목 1)기업 조직의 개혁 급격한 환경의 변화에 유연하고 신속하게 대응할 수 있는 조직을 만들기 위해 기업 조직의 개혁을 단행하였다. ㄱ)조직 구조의 개편 복잡한 피라미드형 조직을 평명화(flat) 함으로써 의사 결졍의 신속화를 도모. 호칭 개혁운동으로 호칭 개혁을 촉진. ㄴ)플랫(flat)형 조직 결재 경로에 있어 수직적, 수평적인 관리자의 수가 감소함으로써 의사 결정이 신속화됨. 과거에 산재해 있던 결정 권한이 보다 소수의 실장