목차
1.코닥의 탄생과 발전
2.코닥의 잘못된 환경대응 전략
본문
자기자본 잠식
효과
(cannibalization-동족포식)
식인종이 자기 종족을 잡아먹듯이
어느 기업이 도입한 신 기술이
자기 사업 영역을 갉아먹는 현상.
1. 중국의 디카 열풍

『中, 디지털카메라
수요 폭증』
작성일 2003-07-01

『디지털카메라가 中 수입증가세 주도』
작성일 2003-07-14
2. 코닥필름의 중국
투자
 『KODAK, 샤먼공장에 4천만불 추가투자계획』
작성일 2003-11-17
KODAK사는 추가투자를 통하여 현재 미국과 유럽에 남아 있는 필름 생산설비를
모두 샤먼으로 이전할 계획.
<자료원; 샤먼상보 11월15일자기사, 작성자 ; 정승채 >
3.
코닥의 필름산업 정리와 디카 투자

『코닥, 선진국서 필름카메라 판매 중단』
2004-01-15『KODAK, 디지털영상 시장에 사활건다』
2004-01-24
『코닥社, 중국시장 디지털로 재기 모색』
2005-12-16『코닥, 간판 필름사업 정리 검토』
2007-02-08
본문내용
서 코닥
90%의 시장점유율과 85% 카메라시장 점유율 기록
1991년 - 매출액 194억 달러, 종업원 13만3200명으로 포춘이 선정한 18위
기록한 글로벌 리딩 기업 선정
1990년 - 중반 전자영상 기술 기술이전과 기존의 화학영상 사업 선택에 기로에서 화학영상 사업을 선택.
카메라 시장변화에 無 대응으로 위기 자초.
2000년 - 경영악화로 인해 약 1만 5000여명의 감원과 유럽지역의 공장폐쇄
(현)
- 디카 시장에서 [소니],[HP],[캐논],[게이트웨이],[파나소닉] 등 경쟁자들과 경합 중.
표 > 브랜드 가치 20대
기업
(인터브랜드 1999년)
순위
기업명
브랜드
가치
1
코카콜라
83,845
2
MS
56,654
3
IBM
43,781
4
GE
33,502
5
포드
33,197 |
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