다국적기업론 Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)

다국적기업론 Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로) [다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로).ppt 목차 1. 서론 2. Philips (1)설립배경 (2)7CEO의 구조개편 시도 3. Matsushita (1)설립배경 (2)기업의 성장 (3)CEO들에 의한 기업구조 변화 4.결론 본문 3. Matsushita (3) CEO들에 의한 기업구조 변화 Yamashita의 경영 배치 4가지 지역화 프로그램 추진 - 해외 자회사 강화 주요지역 기능 강화 but 매니저 제도 유지 핵심 부품은 내부조달, 비핵심 부품은 지역 구매 가능 <현지 경영 강화> 장점: 품목 선택권 확보 현지의 상황에 능동적 대처 단점: 여전히 중앙 의존적 3. Matsushita (3) CEO들에 의한 기업구조 변화 Taniis 통합과 확장 METC와 모회사의 통합- 모든 지사를 본사가 통제 주요 본사 기능 북미, 유럽, 동남아로 이전 <한계점> 일본의 거품 경제 붕괴 후 이익의 하락 북미, 유럽, 동남아로 이전된 본사의 기능을 수행하지 못함 Morishita‘s 개혁과 반응 본부의 기능 축소, 지사의 기능 강화 캘리포티아에 파나소닉 디지털 센터 건축 <비용 절감과 기술 개발을 위한 노력> 대부분의 공정 이전-아시아 저임금 R&D와 파트너쉽, 기술발달에 많은 투자 Nakamura 혁신 시스템과 서비스에 대한 노력 증대 종업원들에게 고객 필요에 부응 할 수 있는 권한 부여 해외 사업과 관련된 기능-> 해외지역으로 이전 <“파괴와 창조”> PD구조 해체 PD 소속 공장을 다 제품 생산 센터에 통합 2대 브랜드 제도 시행 - Panasonic, National 본문내용 의 성장 (3)CEO들에 의한 기업구조 변화 4.결론 Handout에 대한 설명을 해준다. 1.서론 필립스Multinational Organization 마츠시타Global Organization 그런데 멀티내셔널과 글로벌 그룹 모두 단점을 가지고 있었으므로 이 단점을 보완하고 트랜스내셔널 그룹으로 가기 위해 수십 년 간 구조를 바꾸어 왔다. 단군신화에서 호랑이가 사람이 되려 노력했지만 참을성 없는 성격 때문에 사람이 되지 못한 것처럼 각 그룹은 그들이 원래 가지고 있던 Heritage때문에 변화하기 쉽지 않았다. 2. Philips (1) 설립배경 필립스에서 만든 리서치 역사 동영상. Play.(약 2분) 그런데 본사에서 만들었는지 영어버전이지만 속도도 느리고, 어려운 단어도 없으니 잘 들어보시