국제경영 삼성전자의 일본TV시장 진출

국제경영 삼성전자의 일본TV시장 진출 [국제경영] 삼성전자의 일본TV시장 진출.pptx 목차 일본 시장의 중요성과 과거의 실패 일본시장 특수성에 기인한 인지도 부족 일본시장의 특수성 분석 특수성을 극복하기 위한 전략 제언 결론 본문 일본 시장의 중요성과 과거의 실패일본시장은 세계에서 3번째로 큰 시장이고 한국보다 7배 이상의 규모이나 삼성전자는 5년전 0.3%의 시장 점유율을 기록하고 철수함 특수성을 극복하기 위한 전략 제언 관계 형성 전략 기능 할인 제공 (높은 마진 허락) 독점 판매권 X  채널 다변화 장기 : 판매지사 설립 폐쇄적인 유통구조를 극복하여 소비자와의 접점을 늘림 본문내용 기인한 인지도 부족 일본시장의 특수성 분석 특수성을 극복하기 위한 전략 제언 결론 Contents 일본 시장의 중요성과 과거의 실패 일본시장 특수성에 기인한 인지도 부족 일본시장의 특수성 분석 특수성을 극복하기 위한 전략 제언 결론 일본 시장의 중요성과 과거의 실패 2011년 TV 시장 규모 일본 한국 1500 200 7배 이상 2011년 TV 시장 점유율(세계) 일본시장은 세계에서 3번째로 큰 시장이고 한국보다 7배 이상의 규모이나 삼성전자는 5년전 0.3%의 시장 점유율을 기록하고 철수함 일본 시장의 중요성과 과거의 실패 2011년 TV 시장 규모 일본 한국 1500 200 7배 이상 2011년 TV 시장 점유율(일본) 왜 세계 시장 1위인 삼성이 일본 시장에서는 참패하였을까? 일본시장은 세계에서