다국적기업 3M의 분석

다국적기업 3M의 분석 다국적기업 3M의 분석.hwp 목차 1. 3M 개관 2. 3M 기업철학 3. 3M 사업조직 4. 3M 조직 문화의 특색 1) 인간의 존엄과 가치 존중 2) 학습을 장려하는 기업가치관과 아이디어를 촉진하는 제도적 장치 5. 성장 이니셔티브 6. 조직구조 7. 3M의 국제경영 1) 전반적인 전략 2) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별 8. 3M이 나아갈 방향 및 전략 1) 경쟁 전략 2) 제휴 전략 3) 글로벌 전략 4) 그 외 다양한 전략들 본문 2) 학습을 장려하는 기업가치관과 아이디어를 촉진하는 제도적 장치 3M의 학습역량을 강화시킨 첫 번째 요인은 모험을 장려하는 기업가치관이다. 구성원의 창의성을 북돋아주고 이를 제품에 반영시키려는 기업은 많지만, 제품 개발 과정에서의 실패를 인정하는 기업은 그리 많지 않다. 실패를 두려워하지 않는 열렬한 실험, 도전 정신은 곧 구성원의 학습을 장려하고 아이디어를 촉진시키는 역할을 했다. 이렇게 리더의 비전을 실행 가능토록 지원해 주는 일관성 있는 제도적 장치가 두 번째 요인이다. 5. 성장 이니셔티브 3M은 2001년부터 회사 성장을 가속화하고 생산성 및 운영 효율성 향상을 위한 5대 이니 셔티브를 실행하고 있다. 이니셔티브 실행으로 3M은 더욱 건실하게 성장하고 있으며 경쟁 력이 강화되고 있다. 6. 조직구조 3M 조직의 근본은 사업부제에 있다. 업무의 대규모화는 관료주의적 피라미드형 회사조직 으로는 충분히 기능을 발휘할 수가 없었고, 1948년 사업부제 조직으로의 전격적인 개편을 단행했다. 사업부제 조직의 핵심은 ‘자율성과 ‘성과통제에 있다. 본사에서 제공하는 R&D, 경영기획, 장단기 전략수립 등에 있어 대기업 수준의 지원을 확보하면서 동시에 신속성과 창의성으로 대표되는 소기업의 장점을 동시에 지니고 있다. ① 각 사업부에는 본사에서 공무(공장에 관한 사무) 담당, 재무 담당 조정자 한사람씩 파견 하여 사업부장을 비롯한 세 사람의 책임자와 함께 사업부 관리 운영 위원회를 구성하여 사 업부의 관리를 담당. ② 사업부는 독자적인 담당자가 필요 없고, 담당자가 필요한 업무에 대해서는 본사 관리부 의 지원을 받게 되어 있음. 즉, 본사 소속으로 되어 있는 전문가들로부터 항시 조언과 협력 을 받을 수가 있게 되어 있음. ③ 사업을 전개하는 과정에서 필요한 기술은 3M의 것이라면 어느 사업부의 기술이든 자유 본문내용 디어를 촉진하는 제도적 장치 5. 성장 이니셔티브 6. 조직구조 7. 3M의 국제경영 1) 전반적인 전략 2) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별 8. 3M이 나아갈 방향 및 전략 1) 경쟁 전략 2) 제휴 전략 3) 글로벌 전략 4) 그 외 다양한 전략들 1. 3M 개관 3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업 으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M 이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원, 의사, 변호사, 푸춧간 주인 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을