경영학 기업문화를 통한 인적자원 관리

경영학 기업문화를 통한 인적자원 관리 [경영학] 기업문화를 통한 인적자원 관리.pptx 목차 1. 기업문화의 특성과 유형 2.기업문화의 형성과 유지 3. 기업문화의 역할 4. 기업문화의 활용 본문 기업 등의 조직구성원의 활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치로써, 신념의 체계로써 구성원들에게 정체감과 개인보다 기업전체의 이익을 우선시 하도록 유도하고 기업 전체 체계의 안정성을 증진하며 행위 규범을 제시하고 형성하는 것 등 2. 강한 문화와 약한 문화장점-문화가 강하면 그것이 규정이 되어 저절로 사원을 관리한다.-문화가 강하다면 모두가 거기에 따를 것이므로 개별적으로 통제, 관리할 필요가 없다.-별도의 행동지침이나 내규를 만들어서 제시 할 필요도 없다. 본문내용 활동의 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치로써, 신념의 체계로써 구성원들에게 정체감과 개인보다 기업전체의 이익을 우선시 하도록 유도하고 기업 전체 체계의 안정성을 증진하며 행위 규범을 제시하고 형성하는 것 등 Ⅰ. 기업문화의 특성과 유형 1. 기업문화의 의미와 속성 기업문화 행동 태도 인사제도 관리제도 (1) 기업문화의 의미 1. 기업문화의 의미와 속성 (2) 기업문화의 속성 모든 계층에 분포 총체적 집합성 고유한 특성 지속과 안정 무형의 정신세계 기업문화의 속성 1. 기업문화의 의미와 속성 (3) 기업문화의 구별요인 팀 지향성 구체적 관심과 주의 혁신과 위험선택 도전성 인간 지향성 결과 지향성 안정성 기업 문화 Ⅱ. 기업문화의 형성과 유지 상징물 & 징표 사고 & 의