문화마케팅 현대카드 슈퍼콘서트

문화마케팅 현대카드 슈퍼콘서트

[문화마케팅] 현대카드 슈퍼콘서트.hwp

목차 목 차 Ⅰ. 서론 선정동기 Ⅱ. 본론 Ⅱ-1) 현대카드 슈퍼콘서트 SWOT 분석 S - Strength<강점> W - Weakness<약점> O - Opportunity<기회> T - Threat<위협> Ⅱ-2 ) STP전략 1.Segmentation (시장 세분화) 2. Targeting (표적시장 선정) 3. Positioning (포지셔닝) Ⅲ-3 ) 4PS 1.Product (제품) 1) 세계 최정상 아티스트(사람) 2) 서울 말고도 부산에서의 공연(장소) 2.Price (가격) 3.Place (유통) 4.Promotion(촉진) 1)TV, 케이블을 통한 매체 광고 2) 현대카드 공식 블로그를 통한 매체광고 3) 소셜미디어를 이용한 정보 공유 4) 할인혜택을 통한 판촉 Ⅲ. 결론 본문 Ⅱ-2 ) STP전략 연령 라이프스타일 소득에 따른 소비성향 10대 비싼 콘서트 보다는 또래끼리 방송국이나 TV를 통해 여러 가수들을 경험하게 됨 소득이 없으므로 비싼 콘서트에 소비 불가능, 방송국 공개방송이나 음악프로 선호 20대 한층 여유 있어진 여가시간으로 인한 문화생활 시간 증가, 내한공연 등 콘서트장 방문이 빈번해짐. 소비를 주도하는 연령층, 어느 정도의 소득이 있음. 자신의 성향에 따른 다양한 문화생활 비용 지출 30대 자신의 취미 개발에 관심이 높아짐 무자녀부부의 증가로인한 주말여가시간의 확대, 승진 등으로 인한 업무시간 감소 자신의 취미 개발할 수 있는 능력이 충분함.소득이 가장 많은 연령대 40대 자녀를 돌보느라 문화생활을 가질 여유가 부족함 대부분의 소득을 미래를 위한 저축 및 자녀들에게 소비하기 때문에 문화생활에 소비하는 부분 상당히 미비, 1.Segmentation (시장 세분화) 2. Targeting (표적시장 선정) * 비싼 콘서트보다는* 한층 여유있어진 * 20대에비해 한층 *자녀를 돌보느라문화 방송국 공개방송이나 여가시간으로 인한여유로워진 경제력 생활을 가질 여유X 음악프로그램을 더선호 문화활동 시간 증가* 젊은 무자녀 부부증가* 대부분의 소득을 * 내한공연 등 콘서트장로인한 여가시간 확대미래를 위한 저축 및 * 소득이 없으므로방문이 빈번해짐 * 자신의 내적인 교양을 자녀 양육에 소비 콘서트에 소비 불가능 관심도 증가 위하여 취미를 위하여* 문화생활에 소비하는 * 소비 주도하는 연령층 얼마든지 소비가능 부분 상당히 미비 * 다양한 문화생활비용* 전연령대에 비교,* 문화생활을 즐길 가장 소득이 높은 시기여가시간 부족 2. Targeting (표적시장 선정) 소비를 주도하는 연령층이며, 다른 연령층에 비해 한층 여유 있는 여가시간으로, 문화생활 본문내용 하였다. 뮤지컬, 영화, 연극, 난타 등등 공연문화에도 여러 가지 종류가 있는데 우리는 사회 전반적으로 크게 성공했다고 평가 받는 현대카드 슈퍼콘서트를 선택하여 다양한 방법으로 조사하였다. 처음 저조한 카드점유율을 보였던 현대카드는 슈퍼콘서트라는 문화 마케팅을 통하여 현재 20%이상의 성장률을 보였고, 카드 점유율 2위라는 타이틀까지 달성하게 되었다. 다른 기업들이 다른 마케팅 전략을 사용할 때 현대카드는 미래를 내다보는 문화마케팅이라는 차별화된 전략을 이용함으로써 현대카드 사용자를 확보하는 사례로 보아 기업에게 있어서 문화마케팅이 얼마나 중요한지에 대해서 알 수 있었다. Ⅱ. 본론 Ⅱ-1) 현대카드 슈퍼콘서트 SWOT 분석 S - Strength <강점> *콘서트유치 현대카드 독점 - 사실상 카드 홍보