경영학 삼익악기 기업분석 및 전략제안

경영학 삼익악기 기업분석 및 전략제안

[경영학] 삼익악기 기업분석 및 전략제안.pptx

목차 1. 서론 2. 회사소개 3. 경영개념체계 개정판 4. 피아노사업부의 경쟁전략 5. 피아노사업부의 수직통합 전략 6. 기업 전체의 다각화 전략 7. 결론: 경영전략 체계의 종합 본문 삼익악기의 전반적인 사업내용과 현황 사업부의 형태 및 주요 사업부의 경쟁전략(외부환경분석&내부역량분석) 경쟁전략의 분석을 바탕으로 앞으로의 전략방향 제시 사업부의 수직통합 정도와 전략 분석 삼익악기의 다각화 전략 분석 최근 1년 매출액증가율은 그 전 대비 34.22%로서 높은 수준 업종 내에서 평균을 상회하는 매출액증가율은 시장을 선도하고 있음을 의미 최근 3.34%로서 낮은 수준 업종 내에서 낮은 영업이익률은 매출구조가 박리다매에 가깝거나 매출원가를 비롯한 비용이 과다하여 경쟁력이 떨어짐을 의미 초기 설비투자와 기술력으로 자본소요량中 한번의 설비로 규모의 경제실현 가능 초기진입자의 경험효과가 큼 제품 차별화를 통한 브랜드 구축으로 진입장벽 높임 브랜드 숍을 개장,기존에 양판점 일색이던 유통 채널 다양화 연주자와 어린이를 위한 특허권 소유(삼익피아노 SC-220T) 국제적 야마하의 마케팅 활동이 강화 될 것으로 보임 마케팅,영업 : 국내 종합 악기브랜드로서 높은 인지도를 바탕으로 마케팅 전개 유명 피아니스트 ‘서혜경’을 홍보에 활용 MBC 드라마 ‘베토벤 바이러스’ 외 다수 TV 프로그램에 악기 협찬 미국, 중국, 일본 등의 해외현지 판매법인을 거점으로 글로벌 영업 서비스 : 그랜드피아노 렌탈 시스템, 오르간 레슨 프로그램 운영, 고객우선주의 Total A/S 시스템 ( 삼익악기 제품을 구입 후 거주지 이전 시, 이주지역 소재의 삼익피아노 특약점에서 A/S처리를 받을 수 있도록 전국적인 통합시스템 운영 ) (2) (주)프랫리드 - 소 재 지 : 인천시 부평구 청천동 424 - 지배의 방법 및 내용 : 자본금 10억원 100%출자한 계열회사 - 사업의 내용 : 피아노 액숀 제조 - 사업관련성 : 외주가공의 거래와 공장임대차 거래가 있음 (3) P.T SAMCIK INDONESIA - 소 재 지 : 인도네시아 바란 자와 보고르 - 지배의 방법 및 내용 : 자본금 2,150만불 중 98.84%출자한 계열회사 - 사업의 내용 : 목재가공품 및 악기류 제조 - 사업관련성 : 인도네시아 현지에서 악기부품 및 피아노, 기타아 등 악기류를 생산하여 당사에 수출하고 있으며 당사에서는 이에 필요한 자재류 등의 판매와 중계무역 거래가 있음 본문내용 종합 목 차 경영전략론 1. 서론 1. 서론 - 사례 선정의 경위 삼익악기는 국내 악기산업의 가장 대표적인 기업으로서 창업정신으로 출범하여 세계 최대 피아노 수출회사로 성장 기업의 성장 과정과 현 상황을 보면 경영전략론에서 배운 각 사업부의 경쟁전략과 수직통합, 기업의 다각화 등을 적용하여 분석하기에 적합하다고 판단 선정 회사 : (주) 삼익악기 1. 서론 - 조사목적 및 내용 경영전략론을 학습하면서 배운 이론과 내용을 실제 기업에 적용하여 분석 실무와 연결해 적용 해봄으로써 학습한 지식을 직접 활용할 수 있는 능력을 갖춤 조사목적 삼익악기의 전반적인 사업내용과 현황 사업부의 형태 및 주요 사업부의 경쟁전략(외부환경분석&내부역량분석) 경쟁전략의 분석을 바탕으로 앞으로의 전략방향 제시 사업부의 수직통합