경영학 JIT 도입 도요타 사례

경영학 JIT 도입 도요타 사례

[경영학] JIT 도입 도요타 사례.ppt

목차 1.JIT란 무엇인가 2.도요타 주식회사 3.도요타의 JIT적용사례 4.JIT의 기타요소 5.도요타의 성공요인 본문 JIT(just-in-time manufacturing : 적시생산시스템)는 부품이나 원재료를 적시에 생산 라인에 공급하여 재고와 생산기간을 단축함으로써 생산원가의 절감과 품질의 향상을 꾀하고, 궁극적으로 기업이익을 증대시키는 생산시스템이다. 한마디로‘적기, 적시, 적소에 생산하는 것’ 1) 주요사업성과 증진2) 자원의 효율적 활용 3) 업무의 단순화 4) 융통성을 가진 기업운영 1937년도요타 자동차 공업 설립- 1972년 누적 생산 대수 1000만대 돌파- 1978년 미국내 수입차 중 승용차 및 트럭 판매 대수1위 기록- 1984년 도요타와 GM의 미국 현지 합작회사 NUMI 생산 개시- 1987년폭스바겐과 상용차 공동생산 합의- 1989년렉서스 LS400 및 ES250 출시- 1999년 뉴욕 및 런던 증권거래소 주식 상장- 1999년 일본 내 누적생산대수 1억대 돌파- 2001년 렉서스 한국 판매 시작- 2002년북미지역 누적 생산대수 1000만대 돌파 중국 천친 도요타자동차(유) 생상개시 2006년영업이익 2조엔 돌파 2007년하이브리드 자동차 전세계 누적판매량 100만대 달성 2009년도요타 브랜드 한국런칭 과잉생산의 낭비 → 최악의 낭비로서 최대 중점 관리 대상 대기의 낭비 운반의 낭비 가공자체의 낭비 재고의 낭비 동작의 낭비 불량품을 만드는 낭비 본문내용 산기간을 단축함으로써 생산원가의 절감과 품질의 향상을 꾀하고, 궁극적으로 기업이익을 증대시키는 생산시스템이다. JIT의 정의 한마디로‘적기, 적시, 적소에 생산하는 것’ 1) 주요사업성과 증진 2) 자원의 효율적 활용 3) 업무의 단순화 4) 융통성을 가진 기업운영 JIT의 목적 도요타 주식회사 도요타 주식회사 회사의 설립 도요다 사키치(1867년 ~ 1930년)가 창업한 토요타 자동 방직기 제작소에, 1933년 9월에 설립한 자동차 부서가 기원 부서 설립의 중심이 된 것은 사키치의 아들인 도요다 기치로 (1894년-1952년)이지만, 초대 사장으로 취임한 것은 사키치의 사위인 도요다 리자부로임. 방직기 제작에 있어서의 주조기계 가공 기술 등의 노하우를 살려, 연구 기간을 거쳐 1935년에 자동차