경영학 The Toyota Way 도요타의 경영 및 생산 방식

경영학 The Toyota Way 도요타의 경영 및 생산 방식 [경영학] The Toyota Way 도요타의 경영 및 생산 방식.ppt 목차 1. 도요타 방식  THE TOYOTA WAY 관점  도요타의 성공과 세계최고의 품질  도요타의 성공비결  도요타 방식의 4P  도요타생산방식과린 생산  회사들이 린을 TPS 방식으로 전환 후 성과  장기적인 성공을 위해 도요타 방식을 적용 2. 도요타가 세계 최고의 제조회사가 된 방식 본문 도요타를 결코 시스템 자체만으로는 이해하기 어렵다. 도요타의 철학과 정신의 이해가 우선 필요하다. 현재의 시스템은 지속적으로 개선하여 경쟁력 있는 시스템으로 만들어내야 한다. “일본 차는 미국 차보다 내구성이 높고, 수리의 필요성이 훨씬 적었다. 그리고 1990년대 들어 도요타는 일본의 다른 자동차 제조회사들과 다른 훨씬 더 특별한 무엇인가 있음이 명확해졌다.” Machine That Changed the World 소형차 부문(도요타, 코롤라, 포드 포커스/에스코트, GM 카발리어와 크라이슬러 네온)에서 3년 간 신뢰성 측면에서 뿐만 아니라 2003년 모델 예측 신뢰성 1위를 유지 도요타중고차 절반 이상이 ‘구매 추천’으로 선택됨 도요타의‘렉서스’는 가장 신뢰할 수 있는 차 1위 본문내용 방식과 린 생산 회사들이 린을 TPS 방식으로 전환 후 성과 장기적인 성공을 위해 도요타 방식을 적용 2. 도요타가 세계 최고의 제조회사가 된 방식 도요타 연혁도요타 생산 방식결 론 * 1. 도요타 방식 1) THE TOYOTA WAY 관점 2) 도요타의 성공과 세계최고의 품질 3) 도요타의 성공비결 4) 도요타 방식의 4P 5) 도요타 생산방식과 린 생산 6) 회사들이 린을 TPS 방식으로 전환 후 성과 7) 장기적인 성공을 위해 도요타 방식을 적용 THE TOYOTA WAY관점 도 요 타 방 식 도요타를 결코 시스템 자체만으로는 이해하기 어렵다. 도요타의 철학과 정신의 이해가 우선 필요하다. 현재의 시스템은 지속적으로 개선하여 경쟁력 있는 시스템으로 만들어내야 한다. Womack,