경영학원론 현대형 지장 이건희 회장의 리더쉽
목차 1.이건희 그는? 2.처,자식 빼고 다 바꿔! 3.혼을 담아라! 4.상품, 사람, 경영, 모두 질로 승부하라 5.World Best 6.인류를 넘어 존경받는 기업으로 7.정리 본문 ◈ 자율경영 목계(木鷄)의 교훈 – 스스로를 경계하라 벤허 이야기 – 인센티브의 강조 ◈ 용인술 (의인불용 용인물의/擬人不用 用人勿擬) 미덥지 않으면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡긴다. ◈ 국제화 해외 출장시 업무를 마치면 2-3일간 의무적으로 그 지역의 인프라와 문화를 체험 협력업체와 한몸이 되라 협력업체와 공존공영 관계 구축 양질의 부품을 싸게 신속히 구매 구매를 예술의 경지까지 끌어올림 제품에 문화를 담아라 21세기 – 문화의 시대 지적자산이 기업의 가치를 결정 기업도 기업의 철학과 문화를 팔아야 한다. 이 회장은 안하는 듯하면서 다 하는 스타일 - 강영훈 전 총리 방향만 잡아 제시하는 현대형 지장(智將) - 박용성 대한상의 회장 일본이 배워야 할 삼성의 경영 노하우 - 이우에 사토시 산요전기 회장 원칙과 기본을 중시하는 사려 깊은 철학자 - 이경숙 숙명여대 총장 본문내용 t 인류를 넘어 존경받는 기업으로 정 리 목 차 경영 리더쉽 이건희 그는 ? 약 력(1/2) ◈ 1942년 삼성그룹 창업자 이병철의 셋째 아들로 출생 ◈ 1966년 10월 동양방송입사 ◈ 1968년 삼성물산 부회장 ◈ 1980년 중앙일보이사를 거쳐 1987년12월 삼성그룹회장 경영 리더쉽 약 력(2/2) ◈ 국내기업 최초 <TIME>선정 “ 세계에서 가장 영향력 있는 올해 인물 100인” ◈ <ASIA WEEK> “ 아시아파워 50 선정” ◈ 영국 경제일간지 <FINACIAL TIME> 선정 “존경 받는 세계 재계 리더” 에 한국인 으로는 유일하게 선정 경영 리더쉽 처, 자식 빼고 다 바꿔! 경영 리더쉽 ◈ 프랑크푸르트 선언 1993년 6월 7일 삼성 핵심 경영진 200여 명 프랑크푸르트에 집 |
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