경영학원론 두산의 인재경영 사례

경영학원론 두산의 인재경영 사례 [경영학원론] 두산의 인재경영 사례.pptx 목차 1.서론 2.인재경영이란 3.두산의 Vision과 Mission 4.두산의 인재상 5.두산의 인재경영-외부적, 내부적 6.타기업 사례 - 삼성 7.토론 8.Solution 결론 본문 최고의 팀은 1등이 모여 만든 팀이 아니라 ‘최고가 되고 싶은 사람들’ 이 만든 팀 인재경영은 이미 레드 오션 시장 모두 알고 있다고 생각하지만 참된 인재경영이란 과연 무엇인가? 최고의 인재를 뽑는 것만이 인재 경영의 전부가 아니다 최고가 되고자 하는 사람을 알아보고, 뽑고, 교육하고, 관리하여, 궁극적으로 최고를 만드는 것 서양의 talented person과 동양의 인재(人材) : talent는 천부적, 태생적 / 인재는 후천적인 미래형 개념 기업전략 실현에 필요한 인적자원의 획득, 개발을 목표 자동화 system 도입으로 인간역할의 축소 하지만 그 system의 주체는 인간 채용선발배치부터 조직설계개발교육훈련까지 포괄하는 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목 본문내용 삼성 4 6 Solution 4 8 토론 3 7 서론 1 왜 두산인가? 1 최고의 팀은 1등이 모여 만든 팀이 아니라 ‘최고가 되고 싶은 사람들’ 이 만든 팀 인재경영은 이미 레드 오션 시장 모두 알고 있다고 생각하지만 참된 인재경영이란 과연 무엇인가? 최고의 인재를 뽑는 것만이 인재 경영의 전부가 아니다 최고가 되고자 하는 사람을 알아보고, 뽑고, 교육하고, 관리하여, 궁극적으로 최고를 만드는 것 ‘인재경영’이란? 2 서양의 talented person과 동양의 인재(人材) : talent는 천부적, 태생적 / 인재는 후천적인 미래형 개념 기업전략 실현에 필요한 인적자원의 획득, 개발을 목표 자동화 system 도입으로 인간역할의 축소 하지만 그 system의 주체는 인간 채용선발배치부터 조직설