목차
1. 의사결정과정 3단계
2. 단계1 : 문제파악
3. 단계2 : 대안발견
4. 단계3 :
대안평가 및 선택
본문
문제파악을 용이하게 하는 방법
유사업계와 동종분야 군에 속하는 기업이 당면했던
문제의 해결방법의
기 정보와 경험을 확보하거나, 도움을 요청
문제의 해결시기와 누가 해결할 것인지를 정하고 관련업계의
종사자 료
직원 전문가 경험자 등의 적합한 인적자원의 활용과 적절한 자료를 활용
대안을 평가 할 시에 중요시 해야 할
것
대안의 실현성과 이미지의 파급효과 등 을 고려하여 부적절한 대안을
제외시킴으로써 대안의 선택의 집중도를
높일 수 있다.
그러나 검토한 대안이 모두 부적격한 경우 등 의 예외적인 상황의 경우도
발생할 수 있으므로 대안선택의
시점 또한 고려해 나가면서
선택의 집중도를 높일 필요가 있다.
본문내용
대안평가 및 선택
의사결정
과정의 3단계
단계 1
단계 2
단계 3
I. 문제파악
II. 대안발견
III. 대안평가 및
선택
단계1 : 문제파악
본문에 해당하는 내용을 기입합니다.
문제파악
요구사항 파악
문제 성격과 유형
파악
해결방법 파악
개인과 기업에 있어서 해결과제를 정확하게 파악
단계1 : 문제파악
유사업계와 동종분야 군에
속하는 기업이 당면했던 문제의 해결방법의
기 정보와 경험을 확보하거나, 도움을 요청
문제의 해결시기와 누가 해결할 것인지를 정하고
관련업계의 종사자 료
직원 전문가 경험자 등의 적합한 인적자원의 활용과 적절한 자료를 활용
문제파악을 용이하게 하는
방법
단계2 : 대안발견
본문에 해당하는 내용을 기입합니다.
대안발견
경영자 생각
집단적 개발
전문가
활용
파악한 문제를 |
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