경영학 도요타 방식 The Toyota Way 3장, 4장 요약

경영학 도요타 방식 The Toyota Way 3장, 4장 요약 [경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 3장, 4장 요약.pptx 목차 1.낭비를 제거하는 것 2.TPS를 지탱하는 핵심적인 문화 본문 조립라인으로 부품을 가져감 부품을 가지러 걸어감 부품을 꺼내기 위해 부품박스를 개봉함 해당 부품에 맞는 볼트를 꺼냄 섀시 조립라인까지 25피트를 걸어감 섀시의 각 부품 위치에 부품을 가져감 전동 도구를 가지러 감 전동 도구에 손을 뻗침 전동 도구를 당겨서 부품 위치로 가져감 해당 부품의 볼트 구멍에 볼트를 가져다 댐 전동 공구를 사용하여 섀시의 볼트를 조임 다음 부품까지 25피트를 걸어감 “도요타는 생산을 위해 그들 근로자의 안전을 결코 희생하지 않는다.” 비용을 줄이기 위해 당연히 노동시간 감소를 위한 모든 방법이 활발하게 추구되어야만 한다. 그러나 우리는 안전이 우리의 모든 활동의 토대인 것을 결코 잊어서는 안 된다. 개선 활동이 안전의 이름으로 진행되지 않을 때가 있다. 그런 경우, 시작 지점으로 돌아가 그 운영의 목적을 다시 생각하라. 결코 게으르게 만족하지 마라. 의문을 품고 발전을 이루기 위해 목적을 다시 해라. -오노- TPS는 툴킷이 아니다. 저스트 인 타임, 셀, 5S(sort 정리, stabilize 정돈, shine 청소, standardize 표준화, sustain 유지), 칸반 등과 같은 단순한 도구의 집합이 아니다. 그것은 모든 부분이 전체에 기여하는 정교한 생산 시스템이다. 본문내용 (3) 전통적 프로세스 개선, 린 개선 (4) TPS 집 다이어그램 TPS를 지탱하는 핵심적인 문화 (1)도요타 방식은 도구와 기법을 넘어선 문화 (2)도요타 방식을 구성하는 14가지 핵심 원칙 낭비를 제거하는 것 도요타 생산방식의 핵심 The Toyota Way 01. 낭비제거 (1) 낭비, 무다(muda)를 제거하는 것 “TPS는 도요타 방식의 원칙을 실천할 수 있는 가장 체계적이고 고도로 발전된 예이다.” 고객의 관점에서 생산 프로세스를 검토-고객의 눈을 통하여 프로세스를 지킬 수 있고, 부가가치 단계를 비부가가치 단계로부터 분리 할 수 있다. The Toyota Way 01. 낭비제거 부가가치 활동 조립라인으로 부품을 가져감 부품을 가지러 걸어감 부품을 꺼내기 위해 부품박스를 개봉함 해당 부