경영학 도요타 방식 The Toyota Way 1부 1장, 2장 요약

경영학 도요타 방식 The Toyota Way 1부 1장, 2장 요약 [경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 1부 1장, 2장 요약.docx 목차 1부.THE WORLD-CLASS POWER OF THE TOYOTA WAY 1장.도요타 방식: 탁월한 기업 운영 방식을 전략적 무기로 이용 ▷도요타의 성공과 세계최고의 품질 ▷<소비자 리포트>의 2003년 연차 자동차 이슈의 몇 가지 통계 ▷도요타의 성공 비결 ▷도요타 생산방식과 ‘린 생산’ ▷왜 회사들은 스스로 ‘린’ 을 행하고 있다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않은가? 2장.도요타가 세계 최고의 제조회사가 된 이야기: 도요타 가문의 역사와 도요타 생산방식 ▷도요타 가문 : 일관성 있는 리더십 ▷도요타 생산방식의 개발 배경 ▷세계를 바꾼 생산 시스템의 창조 ▷결 론 본문 ▷장기적인 성공을 위해 도요타 방식을 적용 &#8226;낭비적인 시간과 자원을 제거할 것 &#8226;품질 중심으로 작업장 시스템을 구축할 것 &#8226;비싼 신기술보다 저렴하고 신뢰할 수 있는 대안을 발견할 것 &#8226;비즈니스 프로세스를 완벽하게 할 것 &#8226;지속적인 개선을 위한 학습 문화를 조성할 것 2장.도요타가 세계 최고의 제조회사가 된 이야기: 도요타 가문의 역사와 도요타 생산방식 ▷도요타 가문 : 일관성 있는 리더십 &#8226;1800년대 후반 나고야의 외진 농가에서 성장 &#8226;도요타는 목공일을 배워 목재 방적기계를 설계하고 제장 하는데 응용하였다. &#8226;1894년 그는 기존 제품보다 싸고 성능 좋은 수동 직기를 만들기 시작하였다. &#8226;동력 직기를 개발했지만 전력을 이용할 수 없어, 동력 실험을 하여 마침내 작동법을 발견(겐치 겐부츠) &#8226;1926년 도요타 자동직조 제작소를 설립 (게이레추) &#8226;1987 ‘미키모토 진주와 스즈키 바이올린 만큼이나 유명하게 된 정교한 자동 방직기 만듦. &#8226;지도카jidoka(인간의 감성이 가미된 자동화) 시스템으로 진화 : 소재를 가공할 때 품질을 확보하는 것 혹은 오류를 방지하는 것을 의미한다. 또한 근로자가 기계에 구속되지 않고, 부가가치 작업을 수행하도록 설비와 운영을 기획하는 것을 말한다. ▷도요타 생산방식의 개발 배경 &#8226;1930년대에 도요타 자동차는 주로 단순한 트럭을 생산 &#8226;1930년대 조립 라인을 연구하기 위해 포드와 GM을 방문하였으면 ‘헨리 포드의’ 책을 관심 있게읽음 &#8226;다이치 오노가 공장 관리자가 되었다. 본문내용 3월 회계연도 말 도요타의 수익 81.3억$, GM, 크라이슬러와 포드의 수익총계보다 큼. 순 이익률은 산업 평균보다 8.3배나 높다. 도요타 주식은 2002년에 24% 이상 올랐다. 도요타 시가 총액은 2003년 현재 1.050억$로 GM, 크라이슬러와 포드보다 컸다. 수익률은 산업 평균보다 8배 더 높다. 25년간 매년 흑자, 즉시 운용 가능한 현금 200억~300억$ 2003년 8월에 Big3 미국 자동차 제조회사들의 상임 멤버가 되었다. 미국에서 새로운 생산 공장들을 빠른 속도로 설립 2003년 ‘캄리’는 이전 5년간 미국 승용차 중에서 베스트셀러. ‘코롤라’는 소형차 판매 중 세계 최고였다. 과거 도요타 는 소형 승용차를 만드는 것으로 알려져 있지만, 1989년에 소개된 ‘렉서스’