경영학 삼성전자의 메모리 산업 속 경영사례 분석

경영학 삼성전자의 메모리 산업 속 경영사례 분석 [경영학] 삼성전자의 메모리 산업 속 경영사례 분석.pptx 목차 1.메모리 산업의 개요 산업의 특성 산업 내 주요 경쟁자 2.삼성전자와 메모리 산업 현황 및 사업부 구성 시대별 구분 3.삼성전자의 경쟁우위 경쟁우위의 확인 경쟁우위의 원천 경쟁우위의 핵심 4.거대한 경쟁자의 출현 중국의 진입과 전략 5.삼성전자의 대안방안 중국과의 파트너십 새로운 틈새시장을 위한 투자 확대 CHARMING의 제안 본문 2005년 한국 최대 재벌 그룹 등극 2004년 순매출 규모 : 135B $ 종업원 규모 : 212,000여명 2004년 당시 브랜드 가치 순위 : 21위 3가지 핵심사업 : 전자 / 금융 / 무역 및 서비스 반도체 시장 성공가능성 예측 - 이건희 회장의 Insight - 기술 및 재무적 어려움이 많은 한국 반도체 회사 인수 - 막대한 비용 손실 감수 - 시장 성장 가능성에 주목한 투자 대규모 생산설비 구축 - 막대한 투자를 통해 대량 생산이 가능한 정도의 생산단지 구축 - 규모의 경제를 통한 원가절감 실현 - 통찰력을 지지해줄 수 있는 강력한 추진력 - 18개월 이상의 설비 건설 시간을 6개월로 단축 웨이퍼에 대한 과감한 투자 - 웨이퍼 크기의 전환에 대해 위험을 무릅쓰고 먼저 투자 웨이퍼 크기가 커진다 = 단위당 반도체 생산량 증가 = 원가절감 차별화된 품질에 대한 강조 신뢰 구축 경쟁사조차 삼성을 공급자로 선택 본문내용 경쟁우위의 핵심 거대한 경쟁자의 출현 중국의 진입과 전략 삼성전자의 대안방안 중국과의 파트너십 새로운 틈새시장을 위한 투자 확대 CHARMING의 제안 메모리 산업의 개요 메모리 산업의 개요 메모리 산업의 특성 산업 내 주요 경쟁자 소수의 공급자에 집중된 POWER 가격에 민감한 소비자 다수의 OEM 업체들 품질의 중요도가 높다 주기적인 부분침체 겪는다 메모리 산업에서 제품의 품질과 가격은 매우 중요한 기준 이다 메모리 산업의 개요 메모리 산업의 특성 산업 내 주요 경쟁자 NEC와 Hitachi의 조인트 벤처 일본에 유일하게 남은 DRAM 생산업체 2개의 생산공장 지닌 5위의 DRAM 제조업체 IBM으로부터 DRAM기술 구매 반도체 산업의 시작 때부터 사업 제휴의 역사 : 위험 감소와 진입시간 단축