경영학 경영의사결정의 창의성의 중요성과 웅진그룹의 창의적 성공 사례

경영학 경영의사결정의 창의성의 중요성과 웅진그룹의 창의적 성공 사례 [경영학] 경영의사결정의 창의성의 중요성과 웅진그룹의 창의적 성공 사례.pptx 목차 1.프로젝트의 목적 2.선정기업 소개 및 선정이유 3.선정기업 연혁 및 계열사 소개 4.창의성 관련 분석사례 (개인의사결정/ 집단의사결정) 5.결론 6.의제 및 토론 진행 본문 “경영환경이 불확실하여 비정형적 의사결정을 해야 할 상황이 자주 발생하여 많은 창의적 대안의 개발이 필요함. 정형적 의사결정이라 하더라도 과거의 대안이 현재도 유효하다고 확신할 수 없으므로, 좋은 대안을 많이 개발하는 것은 성공적 의사결정 과정에서 매우 중요. 따라서 대안 개발에서 경영자의 창의가 요구됨. 웅진 그룹에 대한 창의성 관련 (창업자나 최고 경영진) 개인의사결정에 창의성이 어떻게 발휘 되는가? (임직원 전체의) 집단의사결정에 창의성이 어떻게 발휘 되는가? 웅진 그룹은 임직원이 창의성을 발휘토록 무엇을 가지고 있나? (신규 사업진출 또는 기존 사업 인수 등) 전략적 의사결정은 어떻게 내리나? 관리적 또는 업무적 의사결정은 어떻게 내리나? 인센티브 제도, 복지시설, 아이디어 공모 및 포상제도, 공동 토론, 주중 일정시간 자기개발 또는 경영개선 아이디어 발굴 시간 배정 등 ⇒처음 만들었던‘어린이 마을’은 출판사상 전무후무한 700여만권, 450억원, 위인전기 1800만여부 판매기록. 출판사업으로 식품과 정수기 등 신사업 진출의 기틀 마련 WAA 프로그램:대체에너지 프로젝트 채택 (태양에너지 사업) 제품 아이디어가 아닌 사업부문에 대한 직원들의 아이디어로 출발 선파워 합작제의 – ‘웅진에너지’ 탄생 직원들의 도전정신과 열정 그리고 충분한 다각적 검토와 이해가 있었기에 가능했던 경우 웅진식품94년까지 최악의 하강 곡선 /기업 매각 위기 → 아침햇살 음료 개발, 판매 1년만에 1000억원 판매, 후속작 초록매실,하늘보리 개발 ‘부장’의 아이디로 시작한 골칫거리 적자 기업이 음료업계 3위로 도약 ** 평소 자유로운 아이디어 제안 환경 조성, 차별화 교육의 효과 당시 38세의 조운호 부장사장으로 파격인사, 취임 2년만에 2600억원 흑자 기업으로 전환 이노밸리(Inno-Valley): 소셜 쇼핑 신규 브랜드 ‘Family CEO’ 이노밸리 1호로 채택 1980년 7명의 직원, 자본금 7000만원으로 출판사 설립 2010년 기준 직원 4만7000여명, 15개 계열사 , 재계 서열 34위 위업달성 선제적으로 개방적 경영방식. 조직운영, 창의적 기업문화 강화 이것이 중소기업이던 웅진이 2011년 재계서열 34위, 연매출 5조 3000억원 (2010년 기준)을 창출하는 기업으로 성장하는 중심적인 에너지가 되었다. 본문내용 / 집단의사결정) 5.결론 6.의제 및 토론 진행 의사결정의 각 과정 중 대안의 개발 과정에서 창의성이 가장 크게 작용함 ‘ 경영:‘모든 시간대 (매 순간, 매일, 매월, 매년)에 걸쳐 내려지는 의사결정의 집합’ ★ 변화무쌍한 경영여건 속 경영의사결정에서 ‘창의성’이 핵심적 요소로 작용함. 프로젝트의 목적: 왜 창의성인가? 어느 의사결정 과정에서 창의성이 발휘되는가 “경영환경이 불확실하여 비정형적 의사결정을 해야 할 상황이 자주 발생하여 많은 창의적 대안의 개발이 필요함. 정형적 의사결정이라 하더라도 과거의 대안이 현재도 유효하다고 확신할 수 없으므로, 좋은 대안을 많이 개발하는 것은 성공적 의사결정 과정에서 매우 중요. 따라서 대안 개발에서 경영자의 창의가 요구됨. 웅진그룹과 창의성 (선정이유)