경영학 세진 컴퓨터랜드 경영전략 및 실패요인 분석

경영학 세진 컴퓨터랜드 경영전략 및 실패요인 분석 [경영학] 세진 컴퓨터랜드 경영전략 및 실패요인 분석.ppt 목차 1.회사소개 2.SWOT-환경분석 3.STP분석 4.세진이 추구한 전략 5.세진의 실패요인 6.문제점 본문 컴퓨터 시장에 대한 시장 세분화를 크게 나누지 않고 가능한 10대학생들로부터 20대-50대까지 저렴하고 고장 나도 평생 A/S 해주는 슬로건으로 시장을 세분화 중저가의 컴퓨터에 평생 무료 A/S의 전략을 내놓았기 때문에 소득이 있는 가정, 컴퓨터를 필요로 하는 가정, 컴퓨터가 익숙치 않는 사람 등을 주 타겟으로 정함 잘나가는 브랜드 광고비 지출도 으뜸 이어 정보기술(IT) 산업의 급성장으로 컴퓨터, 이동통신 분야 등이 광고비 지출 선두 브랜드로 부상했다. 95, 96년에는 전자제품 유통전문업체인세진컴퓨터랜드가, 97년, 98년에는 SK텔레콤이 잇따라 1위를 차지했다.99년과 2000년에는 국민적 열풍을 일으켰던 ‘바이 코리아’ 바람을 타고 현대증권이 잇따라 가장 많은 광고비를 지출했다. 2001년과 2002년에는한국통신과 SK텔레콤이 차례로 선두에 올랐다. 세진컴퓨터랜드는 세진 제품은 물론 타사및 해외 브랜드 PC에 대한 A/S를 전문으로 제공하는 1천2백여명의 인력으로 구성된 "세진 컴퓨터서비스(가칭)"을 설립키로 했다고 밝혔다.이 회사는 기존 매장별로 분산된 A/S 조직 및 인력들을 지역별 A/S 센터로 통합하고 이를 세진 컴퓨터서비스에서 총괄, 운영함으로써 고객의 A/S에 대한 요구에 적극적으로 대처하는 한편 기존 인력의 효율적 운영을 꾀할 방침이라고 설명했다.세진은 이를 위해 컴퓨터 및 소프트웨어 부문별로 전문가를 육성, 고객 상담및 A/S의 전문성을 높일 계획이라고 덧붙였다. < 유병연 기자 > 본문내용 컴퓨터 및 주변기기 판매, 무선호출기, 휴대폰, 무전기, 소프트웨어 개발판매, 가전제품 판매 사업 등을 하였으나 무리한 확장과 출혈 판매로 경영이 악화되어 1995년 부도위기를 맞았다. 1997년 대우통신(주)이 인수해 회생하는 듯 하였으나 2000년 7월 부도를 내고 같은 해 9월 법원으로부터 지급불능 상태로 파산선고를 받았다. Contents 회사소개 SWOT-환경분석 STP분석 세진이 추구한 전략 세진의 실패요인 문제점 Sae Jin Computer SWOT Analysis Contents 회사소개 SWOT-환경분석 STP분석 세진이 추구한 전략 세진의 실패요인 문제점 고가의 제품시장에 중저가 전략 평생 A/S 선언 접근 용이성 많은 광고로 인한 제품 노출 빈도 제품명에 따른 신뢰도 상승