국제경영전략 이동통신산업에서의 SKT vs KT(KTF) 경쟁우위 확보 전략

국제경영전략 이동통신산업에서의 SKT vs KT(KTF) 경쟁우위 확보 전략 [국제경영전략] 이동통신산업에서의 SKT vs KT(KTF) 경쟁우위 확보 전략.ppt 목차 이동통신산업의 경쟁체제 이동통신산업의 경쟁의서막 경쟁자 분석틀 토의1. SK텔레콤과 KT가 추구하는 경쟁우위는 비용우위인가 또는 차별화우위인가? 토의3. SKT vs KTF 경쟁우위 확보 방법 1. 경영환경의 변화 2.현재의 경쟁우위 3. 향후 주도적 경쟁우위 창출 방법 본문 이동통신산업의 경쟁체제 19840년 한국이동통신 서비스 출범 1990년 체신부 이동통신사업분야에 경쟁체제 도이 ㅂ결정 1992년 CDMA기술이 이동통신의 단일표준화 기술이 됨 한국이동통신 독점체제에서 신세기통신의 등장 보조금 전쟁 1)2000년, 시장 과열경쟁 방지를 위해 단말기 보조금제 폐지 2)SK텔레콤의 신세기 통신 인수합병 3)한국통신프리텔의 한솔 PCS인수합병 이동통신 시장 개편 셀룰러 :SK텔레콤 PCS:한국통신프리텔, LG텔레콤 본문내용 의 경쟁의서막 광고전쟁 경쟁자의 전략 경쟁자의 목표 경쟁자의 경영자원 경쟁자의 가정 (산업에 대한 이해) 경쟁자에 대한 예측 경쟁자 분석틀 이동통신산업의 경쟁의서막 보조금전쟁 경쟁자의 전략 경쟁자의 목표 경쟁자의 경영자원 경쟁자의 가정 (산업에 대한 이해) 경쟁자에 대한 예측 경쟁자 분석틀 잠재 고객인 젊은 소비자층을 주요 타겟으로 한 적극적인 광고전략 & 저가 전략 (단말기보조금) -SK텔레콤 대비 PCS다수 사업자의 점유율 높이기 (점유율 뺏어오기) -손익분기점 시장점유율인 최소 40%이상 확보 -각 기업의 수익성 추구보다는 PCS 사업자의 연합전선으로 SK에 대항한 시장점유율을 확보하는 게 우선 - 기술 측면의 장애물은 업체들이 서비스 경험을 쌓고 설비를 확장하면 해결 가능 강점 : 100년 전통