국제물류론 ZARA(자라)의 공급사슬관리

국제물류론 ZARA(자라)의 공급사슬관리

[국제물류론] ZARA(자라)의 공급사슬관리.pptx

목차 1. 기업소개 2. 선정이유 3. ZARA의 물류전략 4. ZARA의 물류기법 5. 경쟁사비교 본문 원단 제조, 판매까지의 전 과정을 직접 핸들링 할 수 있는 SCM시스템을 가동하며 이를 통해 17개의 자사 직영 봉제공장을 통한 최신 유행 상품의 생산, 공급이 가능하게 되어 빠른 제품회전 가능 구매 관리자가 함께 팀을 이루어 일하여 디자인과 생산 프로세스가 단절되지 않고 연계됨 20여 개의 자체 생산 공장과 450여 개 협력 업체의 생산공장은 긴밀한 JIT시스템으로 연결되어 있으며 완제품은 인근 중앙 물류센터에서 전세계 시장으로 배송됨 모든 매장은 POS시스템에 링크 되어 인트라넷 구축 매일 판매량을 판매 시점 관리를 통해 소비자 수요 파악 후 시즌 초기 반응이 좋은 품목을 추가생산, 판매 실적이 좋지 않으면 중단 타 의류 업체보다 탁월한 점은 의사 결정 권한을 매장 매니저에게 이양 했다는 것으로 본사에서 시장 수요를 예측하기보다 현지 매장 매니저가 생산량을 결정하게 함으로서 다른 업체들보다 더 빠른 의사결정을 할 수 있게 함 이러한 의사 결정 내역은 사내 생산 공장 내에 실시간으로 연결되어 제조부분으로 연결 시켜 효과를 증대 본문내용 의 가장 인기 높은 브랜드 Fast Fashion의 대표주자 Ready to Wear Collection의 유행을 빠르게 Catch Design Mind한번 출고된 상품은 인기와 상관없이 출고되지 않는다 여성복, 남성복, 키즈, 코스메틱, 홈 제품에 이르기까지 다양한 라인업 현재 유럽 아메리카 아시아 아프리카 등 73개국 400여 개 도시에 진출 10조 1. ZARA 기업소개 현재 총 73개국 1,314개 이상의 매장을 보유한 글로벌 브랜드로 성장 10조 1. ZARA 기업소개 What’s SPA ? SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) 한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장을 의미 생산자 판매